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36选7 1彩票的玩法:开弓没有回头路 谭旭光的改革之箭

原创 发布时间:2019-03-03 20:26:25 分享 反馈
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  改革转型说易行难,在记者看来,编写数万字稿件文章容易,扎扎实实搞落实最难。同样对于中国重汽而言,谭旭光挽弓射出改革之箭,唯有勇往直前。而改革之路上,人的问题,是一切改革的核心和终极问题。

中国重汽集团董事长兼党委书记谭旭光中国重汽集团董事长兼党委书记谭旭光

  作为中国重汽历史上一次前所未有的革命性突破,这次改革已经触及各方灵魂。而由拥有强悍工作能力和敢于大胆试大胆闯的谭旭光来亲自推动,无疑为这场改革增加不少胜算。就在刚刚结束的中国重汽集团全体领导干部大会上,谭旭光对新聘任的中层干部进行集体谈话,对全体新聘任中层干部提出“八个表率”的要求。

  让年轻人唱主角

     2019年1月份开始,中国重汽启动了中层干部全员公开竞聘工作,两个月后,中国重汽集团中层干部从329人降到228人(不含技术中心,下同),同比下降30.7%。其中,正部级之前是92人,现在是69人,减少23人;副部级之前是237人,现在是163人,减少74人。

  不仅是中层干部职数的减少,关键干部还变年轻了!中层干部平均年龄从50.1岁降到了46.4岁;其中,中层正职之前平均51.6岁,现在是49.6岁,降了2岁;中层副职之前平均49.5岁,现在是45.4岁,降了4.1岁。50岁以上占比从57.8%降到36.8%;40岁至50岁占比从32.8%上升到40.4%;40岁以下占比从9.4%上升到22.8%。尤其是有90名70后干部、52名80后干部走上了中层干部职位。让年轻人唱主角这是很大的跨越,也为中国重汽的长久健康发展奠定深厚基础。

  显而易见,谭旭光入主中国重汽带来的改革取得了一定的成绩,在如此短的时间有这样的突破实属不易,让年轻人来、让有能力的人来、让负责的人来无疑为中国重汽未来播好种。而“自断经脉”式的改革从一开始就面临着巨大的挑战,开弓没有回头箭,是鼓励更是提醒,不能被短暂的胜利冲晕头脑。在这场改革中,每一位中国重汽人既是改革者,又是被改革的对象,显然谭旭光董事长深谙一招开弓就没有半途而废的道理,必坚定决心排除万难,将改革进行到底。

中国重汽集团全体领导干部大会现场中国重汽集团全体领导干部大会现场

  “八个表率”为改革之箭助力

  对于中国重汽的这场改革,美国女诗人穆尔的“胜利不会向我走来,我们必须自己走向胜利”眼下最应景。改革千头万绪,涉及方方面面,不是简单的干部调整,而是要大胆创新促进转型升级,又要小心防范避免前功尽弃;既要抢抓机遇推动改革,又要审慎推行避免走入误区。

  对此,谭旭光还代表集团党委对全体新聘任中层干部提出“八个表率”的要求:

  第一:要争做追求梦想的表率;第二:要争做敢于担当的表率;第三:要争做团队合作的表率;第四:要争做客户满意的表率;第五:要争做学习提升的表率;第六:要争做主动创新的表率;第七:要争做感恩奉献的表率;第八:要争做践行文化的表率。

  每一项表率都直击中国重汽痛点和需求,而随着这次中层领导干部公开竞聘的告一段落,从现在起,岗位到位、责任到位、考核到位。同时立即启动中国重汽总部23个职能部门业务主管和一般管理人员的竞聘上岗工作,将在今年3月底前全部完成??杉?,谭旭光的改革之箭没有就此停止,还将继续穿透“障碍和阻力”。

中国重汽集团全体领导干部大会现场中国重汽集团全体领导干部大会现场

  众所周知,改革对激发企业市场竞争力、发展内生动力方面作用不可小觑,中国重汽的这场改革来得干净利落,多了一些让一线解渴的举措,但就目前形势看,中国重汽的改革不仅有“深水区”的利益之惑,更有“无人区”的创新之难,需要大胆试、大胆闯,走出具有重汽特色原创性改革新路。而首当其冲的这场人事制度的改革创举,无疑为接下来的改革形成共识,凝聚了力量,开了一个好头。

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  • 来源:中国卡车网
  • 作者:卡车小伙
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